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王强：子承父业 从磨合到担当
时间：2018-01-10 点击：228
“江苏优秀青年企业家” 系列专访
青年企业家是创新发展的中坚力量，是时代序曲的最美篇章。2017，江苏省青年企业家联合会与新华报业传媒集团联合主办“江苏优秀青年企业家”推选表彰活动，并推出“江苏优秀青年企业家系列专访”专栏。新华财经传媒记者直接对话江苏知名的青年企业家，挖掘青年企业家在创业创新、转型升级方面的典型事迹，向广大读者展现鲜活而生动的江苏青年企业家形象。
个人简介：
王强，1986年生，无锡王兴幕墙装饰工程有限公司副总经理，江苏省青年企业家联合会常务理事。
“没回来之前，我和父亲几乎没有什么深入交流。但在接班的过程中，我们逐渐开始理解对方，接受对方的想法，沟通越来越多。现在我们不论是在工作中还是生活中，都能相互支持，协同上阵”，王强笑着对记者说。这位无锡王兴幕墙装饰工程有限公司“80后”的副总经理，外表未脱书生气，但言谈举止却沉稳果断，干净利落。王强坦言，子承父业，对自己来说，不是简单的代际传承，更多的是父子关系的重新发现，是新理念与老办法的相融相合。
王强告诉记者，王兴幕墙成立于1992年，多年来致力于幕墙、门窗、建筑装饰等建筑节能系统的研发和推广，是集研发、设计、制造、施工、服务、进出口于一体的集团型建筑装饰公司。在父亲的带领下，“王兴”已成为中国建筑装饰行业的一个优质品牌，公司年销售超8亿元，先后斩获了国家奖鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、国家优质工程银质奖等数十项国家级奖项，同时累计获得白玉兰奖、紫金杯奖等省级荣誉质量奖等近百项，是中国建筑幕墙行业50强企业、江苏省建筑十强企业。王兴幕墙一直耕植长三角地区，承建了一批具有较大政治、经济影响力的大型幕墙工程，如上海浦东机场、上海高级人民法院、无锡体育馆等。
生于1986年的王强是家中独子，从小由于父母在外忙于创业，王强与他们在一起生活的时间并不多。于是早在学生时代，王强就养成了独立自主的性格。2006年，王强赴英国城市大学求学，为助力家族企业未来发展，选择了工商管理专业。2009年留学归来的王强，并未急于回王兴幕墙接班，而是选择进入了无锡国联证券工作。“当时我觉得企业想要进一步发展壮大，就需要借助资本的力量，所以我回无锡的第一件事，就是去充分了解资本金融领域”，王强说。而王强对资本的积极态度，在父亲王建峰看来，却并不认同。技术出身的王建峰，更趋向于保守发展。
父子间的不对调，在王强正式进入王兴幕墙工作时，再次发生。管理理念、制度执行、待人处事、发展方向……新老两代人之间的分歧无处不在。就在不断的磨合中，王强认识到了父亲身上的工匠态度，以及老一辈企业者吃苦耐劳的精神，而王建峰也逐渐接受了儿子的新理念，开始全力支持王强主导的现代化企业管理制度。如今，现代化办公系统、绩效管理等管理制度已经在王兴幕墙全面普及，新的管理制度不仅为企业注入了专业、高效的运行血液，更营造出了蓬勃生机与活力，加快了公司的发展步伐。
守业更比创业难。王强认为，想“守”住父亲的企业，不仅要继承传统，更要在产业发展上主动转型、创新。今年7月，王强组建了自己核心团队，孵化出王兴幕墙成员企业“海德曼门窗”，并提出了“开窗看世界”的口号，全力开发民用中高端市场，为王兴幕墙注入新动力。短短几个月，海德曼门窗已创下了5000多万元的营销额。这样的成绩，也让王建峰看到了儿子的实力，决定放手让王强“折腾”。
“未来的道路还很长远，只有把脚步踏实了，一步一个脚印地去走，才能走得更远”，在王强看来，未来王兴幕墙以及海德曼门窗的发展必将越来越好，肯定能实现他和父亲共同的产业梦想。